1. 在台灣這種小市場的缺點,就是不能夠用「量」去補「質」。

    2. 若被問到這問題,很多台灣新創可能還是會以,「天使投資人、種子基金、A輪、B輪⋯⋯」的新創獨角獸脈絡去走。

    3. 這對多數的台灣新創而言,恐怕不是正確答案。

    4. 因為台灣新創界的許多消息是直接從美國或中國的傳媒轉貼過來的,並沒有經過實戰經驗消化、過濾、篩選適合台灣的創業資訊。

    5. 光從世界上的科技獨角獸都是美國和中國公司就可以看出這點,就連歐洲的科技公司在A輪之後都會轉攻美國市場,跟美國VC募資,這一切都和市場大小和業務通路有關。

    6. 在台灣,很多創業家常常抱怨籌不到錢,說台灣籌資環境很差。

    7. 事實上台灣籌資環境不但不差,熱錢比例上來講還比美國多很多,現階段台灣創投界卡在台灣投不出去的資金總額高達上億美元。

    8. 為什麼創業家和創投之間會有這代溝?因為許多創業家不了解玩獨角獸模式的代價。

    9. 創投和傳統私募基金最大的差別在於創投不會像私募基金一樣等你慢慢經營、拓展店面、每年業務成長10%,搞個什麼二十年永續經營,創投的模式在於投資高風險與高報酬率的新創產業,一旦商業模式奏效,便可以在短時間(通常五年內)快速擴張,投資報酬率是上看至少十倍、二十倍,故此投資成功率通常會比私募基金低很多。

    10. 其實很多台灣的新創公司是不太可能走這種爆紅模式的,在某種程度上反而需要回歸私募基金的思考方式。

    11. 若回答說你想要籌資拓展台灣市場,然後接著要去打中國、打歐洲、打美國、打東南亞,是不太負責任的答案,而通常有點創投常識的投資人一聽就會打你槍。

    12. 光是要準備去打其他市場就需要許多銀彈,即使你想要打,台灣島內可能沒有具備國外市場的相關產業的人才協助你東征西戰。

    13. 在小市場的缺點,就是你不能夠用「量」去補「質」。許多美國和中國新創那種衝到上千萬使用者都還在虧大錢的故事,「主角不可能會是你」。

    14. 因為你的基地在台灣,當要籌資往外拓展時,你的成績單必須要著重於品質。若你的商業麼是在台灣市場都無法賺到錢的,不要妄想有人給你錢去中國、日本、美國冒險。

    15. 你的階段性目標必須要以幾百萬人的客戶群為考量,而不是幾千萬人。

    16. 你寧可先把商業模式在這個市場調整好以後,再去討論是否要再籌資擴張,而不是把籌資擴張當成公司的目標。

    17. 其實台灣過去幾年的當紅炸子雞,尤其是做餐飲(如餐廳POS系統和餐廳訂位),或是大眾民生產業(如水電工平台和禮品代送等),在前面幾年在台灣市場成長用戶數和營業額成長迅速,但是台灣飽和了以後卻發現台灣的營業額無法支撐獲利成長(甚至無法打平收支),而商業模式的成果不佳,也很難說服創投為拓展海外市場而注入更多資金。

    18. 最後即使籌到錢以後,在海外仍然敗陣回台,最後仍然歸咎於海外市場業務成本過高,無法支撐一個以「量」為核心的商業模式。

    19. 以台北的市場為例,雖說台北整體薪資水準遜於北京、上海、香港、新加坡、首爾等亞洲都市,但是若走入信義和大安區,不難發現其實台北蛋黃區的消費水準,不但不亞於上述城市,甚至逼近倫敦和紐約水準。

    20. 如果你在台北高消費族群找到一位客人,其消費額可能比你在台灣其他地方找二十位客人還高。

    21. 台北東區做住宅自動化(有時簡稱豪宅系統)的廠商,一年營業額隨便都全勝台灣多數的AI新創公司。

    22. 這些豪宅系統商用的系統其實就是很簡單的通用遙控器、紅外線、藍芽和WiFi連結裝置,其實根本連現在許多IOT和AI產業的技術水準都還不到,但是其客戶群的消費額非常高,這些技術力不高的公司商業模式都比多數台灣新創穩健。

    23. 筆者不想被定調為否定大眾民生市場的獲利契機,但筆者希望可以用這些案例去刺激大家多討論如何尋找更健康且在台灣島內可行的商業模式

    1. 本計畫的總體目標將以挑戰2022年智慧終端(AI Edge)關鍵技術極限,開發應用於各類終端裝置上的AI晶片。不同於雲端數據中心具有強大運算功能的人工智慧,智慧終端的AI技術需具備簡化、低功耗、及通訊射頻功能的深度推理架構,甚至能於終端裝置上具有深度學習的能力。

      理應是 public。

    1. 他並利用所爬出的董監事名單,串接相關人,製成「台灣公司關係圖」

      把資料拆出來、再用關係圖「重現(表達)」

    2. 專業知識(domain knowledge)的人」。有這樣的人,「立委出任務」才得以將立法院公報、各政黨候選人承諾等繁雜的資訊消化、判斷,以遊戲化、視覺化的方式介紹議題,讓民眾更容易了解立委與候選人。

      domain knowledge是降低議題理解門檻的「轉譯」人。

    3. 協作有個前提是,歷史紀錄可以保留。

      編修紀錄是重要功能

    1. 國家通訊傳播委員會參酌全球資訊網協會(W3C),於2008年底發布的網頁內容可及性指引2.0(WCAG 2.0),研擬「無障礙網頁開發規範2.0版」

    2. 為使規範制度更為周延,正式實施日期及相關執行細則以國家通訊傳播委員會公告之核發辦法為準。

    3. 正式實施日期及相關執行細則以國家通訊傳播委員會公告之核發辦法為準。

    1. 今晨五點左右時力五位立委與在場人員被警力清場後,因昨天一早胃痛不適至晚間,由昶佐陪同至醫院就診,目前身體狀況已逐漸恢復

    2. 黨團也持續對今日臨時會進行討論。

    3. 時代力量未表示「不想見柯建銘」。

    4. 與蔡總統會面,要的不是黨團協商。

    5. 黨團協商是立法院長的角色而非總統的責任。

    6. 我們希望與蔡總統見面,是因為身為民意代表,我們有責也有權在總統政見與施政方向背道而馳時,與總統對話溝通。

    7. 黨團一向都是共同討論、共同決策。

    8. 媒體寫道「林昶佐、洪慈庸同意先撤出」並非事實,自始至終我們都是共同決策一起承擔。

    9. 以上三點特此澄清,盼謠言止於智者。

    10. 府院黨高層與我通話聯繫時提到:「政治不是你們這樣的。」

    11. 是,我十分認同。時代力量是很年輕的政黨,我們相信與期待的就是不一樣的政治,是新的、直接的、開放的政治。

    12. 時代力量正是因為新政治的理念而團結,我們或許不懂政治的玩法,但我們本於初衷,實話實說。任何透過個別媒體放話的分化手段,都不會影響我們。

    13. 時力在清晨撤離後皆已回到立法院,今日臨時會關於《勞基法》修正案的進度,還煩請每一位朋友一同關切了解,我們會繼續努力,堅持下去,感謝。

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    註解者

    網址

    1. 定,我們之所以在修訂的條文當中賦予行政院有公民投票的提案權,第一個是參照現行的法律,第二個是參照各國的立法例,也就是參照相當的國家公民投票的發動都由行政機關作為提案單位々第三,我們也希望賦予行政機關提案的權力,讓它在處理國家政策的重大事項時有另外一個選擇,能夠把這樣的事項交

      hello

    1. 民進黨團針對「輪班間隔11小時降為8小時」提出「經中央主管機關商請勞動部公告」 ,這一個已被勞動部接受的要件(勞動部新聞稿),而凌晨才從總統府前結束近60小時靜坐回來的時代力量,針對各項調整,提出「拒絕權」條款。

    2. 這個提案一出,立即在網路上引起許多批評,認為時代力量在協商中對政院版並未有太多修正,所提出的「拒絕權」根本沒有作用,抗爭動作強度與協商的態度不一

    3. 時代力量忽然以民進黨「連我們提出來非常溫和的折衷版本也都寸步不讓」為由,宣佈不再參加「過水式協商」

    4. 今早9點,協商繼續,依然各說各話,沒有共識

    5. 目前「四週變形工時」就已經可以調整「七休一」(《勞基法》第36條第3項第3款),為什麼現在還要修法?

    6. 勞動部長林美珠表示,是因為非「四週變形」適用的行業有需要,林美珠仍強調日前勞動部提出的「時間、地點、性質及狀況特殊等4大類型的工作樣態(勞動部新聞稿)」才可以調整「七休一」。

    7. 2016年,勞動部就有函釋(勞動條3字第1050132134號)放寬「七休一」,林美珠說,當時以行政命令規範「七休一」調整,就有人提出批評,所以這一次特別入法(第36條條文新舊對照)。

    8. 各說各話的協商,其實沒有任何結論

    9. 目前國民黨的策略,是在各逐條討論時,都提出多個修正動議與登記發言,希望可以拖延程序

    10. 昨天民進黨立院黨團總召柯建銘堅持草案明天要完成三讀,提出「36小時不斷電表決」的說法。

    11. 昨天退出協商的時代力量,則在議場前召開記者會,為擋不下草案向社會道歉,並表明不會再參與後面的修法議程。

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    註解者

    網址

    1. 去年12月月初,日本一名六十多歲的婦人公開表示,自己在十五歲時,根據當時的優生保護法,以「遺傳性智能障礙」為由,被強制結紮。由於失去生育能力,一生無法結婚,將對此提起國賠訴訟。

    2. 根據日本律師公會聯合會的調查,在該法從1948年立法到1996年廢止的近五十年間,施行了約八萬四千件的絕育手術,當中有一萬六千多件未經當事人同意,女性則佔70%。

    3. 優生政策在日本的歷史淵源,最早可追溯至明治維新,國家開始將人口政策作為治理一環。

    4. 到了1930年代,為了防止「劣等人口繁衍」造成「汰強留弱」的人口反淘汰,日本民族衛生學會公開倡議「應對精神病患與犯罪者強制絕育」,而大日本醫師會,也呼籲「應對有遺傳疾患者強制絕育」。

    5. 1940年通過的「國民優生法」第一條即寫著: 為遏止患有惡質遺傳疾患者增加,增加健全者人數以達提高國民素質目的,特制定本法。

    6. 在戰後所制定的「優生保護法」當中,在當時醫界的主導之下,新法的優生學思想反而更加濃厚。

    7. 在新法當中,非遺傳所導致的漢生病、精神疾病、智能障礙等均也被納入了絕育手術的適用範圍內。

    8. 根據優生保護法的規定,絕育手術是由醫生基於公益向政府的審查會提出,當中雖然有本人同意的要件,但若本人為未成年、精神疾病或智能障礙患者,則可由家屬代替本人同意。

    9. 因患有輕度智能障礙,在未成年時於父親同意下,被施以絕育手術的飯塚小姐(假名),在接受NHK採訪時表示,父親在死前,曾對痛苦一生的女兒留下一封書信,表示當時是—— 在服從優生保護法之下,被迫蓋下印章。

    10. 雖然現在聽起來像在找藉口,但當時沒有任何人覺得優生保護法有問題,我當時也覺得對這些人進行絕育手術是理所當然的。

    11. 在這樣「理所當然」的氣氛之下,所謂「家屬或本人同意」,背後也很可能有著醫師、親戚等旁人的壓力、家人擔心老後無力扶養、或者萬一新生兒亦有先天疾病,將會「給社會帶來麻煩」等種種苦衷。

    12. 1986年,在當時的身心障礙者國際(DPI)日本會議成員的呼籲下,成立了「DPI女性身心障礙者網絡」,並針對絕育與墮胎手術兩大議題,提出了修改優生保護法的要求。

    13. 到了1995年,在社會運動串連以及議員們的施壓下,日本政府終於在1996年通過了新的「母性保護法」,刪除了絕育手術的相關條文,國家對身心障礙者所進行的絕育手術,終於走入歷史。

    14. 數十年來被奪去生育能力的受害者們,其身體與精神上所受到的創傷,並不會隨著修法而就此消散。

    15. 日本政府則認為過去的絕育手術均是依法行政,政府並無過錯,自無道歉或補償的必要。

    16. 消除對婦女一切形式歧視公約(CEDAW)的審查委員會,也在2016年的審查意見中,要求追究加害者責任,官方道歉以及補償。但日本政府的態度從未改變,使得受害者選擇走向法庭。

    17. 有因後天糖尿病所致的視障者,在產檢時被醫師以身障會遺傳為由建議墮胎。

    18. 有婦產科醫師對障礙者的配偶建議,為了省卻照護時清理月經的麻煩,不如拿掉子宮。

    19. 有障礙者在看診時被醫師質疑—— 障礙者怎麼會有性行為。

    20. 身心障礙者有性慾,也有權生育,其自主權並不因身心障礙而可以被任意剝奪。

    21. 提供一個障礙者亦能自主自立的環境,才是國家社會的責任。

    22. 「為了國家民族的未來」,轉換成診間裡、日常中的「我是為你好」,反而更顯示出問題的根深蒂固。

    23. 只希望對過往的錯誤政策,透過司法訴諸轉型正義,能夠成為成功扭轉歧視的第一步。

    1. 本案原則同意依提經本會105年4月26日第873次會報告之「彰化縣產業發展暨都市計畫工業區檢討策略」作轉型利用,惟仍請彰化縣政府針對會中委員所提各點意見包括:人口成長、住宅需求、變更工業區之定位、整體發展之構想及劃設原則、變更街廓規模及完整性、本計畫工業區變更使用情形、產業用地之供給與需求情形、個別開發之實質內涵(分區用途、功能、交通、動線、…)、變更分區之類別(商業區或住宅區)、商業地帶之延續性、公共設施及開放空間之留設串聯、土地使用強度及獎勵額度、捐贈可建築用地區位及使用計畫、變更工業區之替代策略及配套措施與管制機制、工業區使用現況問題之解決對策、都市防災與環保檢測、人口資料及土地使用數據老舊更新等,研提具體可行之變更處理方案(含變更示意圖)後,再提請大會討論。

    1. 國家通訊傳播委員會 (NCC, National Communications Commission) 預計要在 2016 年 8 月 15 日正式公布施行《無障礙網頁開發規範 2.0 版》,但不知道為什麼推遲進度,迄今尚未實施。

    2. 有些單位的規劃也遇到問題

    3. 最近就有單位向我洽詢,希望我能夠協助釐清這兩個規範之間,差距的工作量如何估量。

    4. 我印象中在幾年前,我所參與過的某一場《無障礙網頁開發規範 2.0 版》(以下簡稱「2.0 版」)專家會議中,計畫主持人提出說可以整理出 1.0 版到 2.0 版的轉換文件集

    5. 每年委託案的指定交付文件中,似乎始終沒有這方面的充分資料。

    6. 我自己整理出一份《無障礙網頁開發規範 2.0 版 A 等級檢測碼與稽核評量碼可沿用 1.0 版檢測碼對照表》(PDF 格式,約 262KB 大),有需要的朋友歡迎自行取用。

    7. 我多年前在專家會議時提出這些 2.0 版檢測碼之間可能會有互斥或重疊等情況(因為原本的 W3C 文件用途不是這樣),需要每年依執行情況檢討跟編修,但目前為止,除了被加進幾條關於「檔案下載要提供 ODF 格式檔案」(放在這裡真的有點怪)之外,還沒有任何進一步的編修。

    1. 它相同的地方就是它都善用了國發會在開放資料的基礎。在有Data平台(data.gov.tw,下同)之前,其實大家對於國發會的想像比較不是集中所有部會網路溝通的角色,大家比較會覺得國發會是幾個幕後的角色,它在很多的部會後面進行政策分析、幕僚或研考,它本來是幾個合併起來的。這幾個共通的功能是在部會後面的角色,然後由他們,再去跟不管是市民社會或是私部門去溝通,回饋意見之後,再擬訂五年方案或是重大政策之類的方案,這是在有Data平台之前大家對國發會(原研考會)的想像,至少是我的想像。

      試試看

    2. 受國發會支持

      cp35j/4ul4

    3. 1. 人民手上第一線觀察到的經驗(事實)?2. 對於這些事實,人民到底是否支持政府去做相應的規劃?(感受)3. 政策草案出來時,大家對草案能不能解決這個問題,是否達成共識?(詮釋)4. 最後已經實際作成時,之前來開公聽會或諮詢會的同仁和代表們,是否能夠代表所要服務的民眾?(決定)

      談論 ORID

    4. 或者是說也許這個問題,現在看起來會覺得可能真正在公務體系運作上,就像你剛剛講的,其實最大的問題是參與,我們到底願意讓一個政策制定過程當中讓民眾參與多深,而讓他參與多深的過程當中,有哪一些可以讓網路來做?

      繼續 test

    5. 好,瞭解,謝謝!

      最後一句話

    1. 為如果你塞不進那個位置或位置根本不存在時,你就是不會成長; 比起學歷,這才是讓我在看這個市場,會比較替現在新入行的人擔心的。

    1. 服務設計重點

    2. 設計準則

      test

    3. 使用者為中心

      測試 ....

    4. 跨領域合作機制

      可參考 Horcracy 裡面的 circle linker 或是參考 Spotify 的矩陣式模型 (https://medium.com/project-management-learnings/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761),但是否適用於我國政府體制運作,還需要有實際用一個案例跑看看。

    5. 機關宜有一個作決策的領導者來帶領,必須跨領域及跨單位合作、成員含多種不同的技能,確實做到建立跨領域合作機制。

      建議意見如下

      1. 籌組過程中尋找成員時應考量

      2. 性別多元性

      3. 年齡多元性
      4. 內向外性多元性
      5. 經歷多元性 (過去的學經歷對該服務可能的貢獻)
      6. 地緣/時區多元性

      理由是因為生活在不同文化下的人的在看待一件事時的想法會有很大的不同,在討論時會激發出新的火花,產生創意,或是更廣泛地考慮到不同面向,避免同質性太高。

      1. 做決策的領導者之責任為確保此一機制不為該一決策者之一言堂,應盡可能採用共識決,避免實際業務推動窒礙難行,只有在共識無法形成時做最後裁示。

      理由是要打破穀倉效應的前提,需要讓所有人願意互相協作達成更大的目標,必須要保護個人能自由發聲的權利,以及讓最接近問題的人做決策。

      1. 決策者有非常大的任務確保團隊成員建置服務時有共同的願景

      sense.tw 目前的團隊運作模式/文化是跨領域,扁平性。 所做的服務會開始跨單位。

      由於是一政府計劃,目前有很多窒礙難行之處,我們經歷的過程,經驗都會持續記錄在此,歡迎跟我們討論。

      http://blog.sense.tw/

    6. Prototyping

      Testing

    7. 方式

      快速原型過程中,同時可進行技術評估、實作可行性,讓使用者體驗能更切實際、符合用戶所需。

    8. 服務執行的成果須被量測,宜訂定關鍵績效指標KPI),蒐集數據、分析服務成效,作為下一階段精進之依據。

      這通常也是弊病孳生之源頭

    1. 吳國維日前在臉書上表示,AI科研戰略花50億買硬體蓋房子,為何不把50億放在人才及「非硬體建設」的環境上?例如:法規、跨領域交流、想像力、科技經濟社會人文議題等等。

      理應是 public。

    1. 我國自民國87年開始擘劃電子化政府,歷經四個推動階段,已完成諸多里程碑,包括推動單一入口網站、服務整合平台、資料中心整併、行政共用系統、戶地稅便民服務、民眾免費上網、e化到府服務等項目,並屢在國際電子化政府評比中,繳出亮眼的成績。第四階段電子化政府計畫將於105年屆期。隨著物聯網、雲端運算、巨量資料等智慧型科技的發展與應用,衝擊傳統社經運作模式,改變人民生活型態,政府施政必須與時俱進,行政院已提出「創意臺灣ide@Taiwan 2020政策白皮書」(以下稱創意臺灣政策白皮書,圖1),爰下一階段電子化政府計畫的推動,必須以更宏觀角度及前瞻方式,啟動數位政府服務,才能契合民眾的需要,並提升國家數位競爭力。此外,為提升資訊軟硬體資源共用,行政院於104年10月通過「雲端運算發展方案」,期透過政府發展雲端服務之需求,帶動國內雲端運算產業之研發能量,並推動我國資料中心整併,提升能源效率。綜上,本會爰提出「第五階段電子化政府計畫-數位政府」,期以創意臺灣政策白皮書以及雲端運算發展方案等政策為上位指導,使民眾藉由資通訊運用與智慧科技,享受安全生活以及便捷環境,並透過共享與協力,增進國家發展動能。

    2. 行政院產業科技策略會議(StrategyReviewBoard,SRB)以及行政院生技產業策略諮議委員會議(BioTaiwanCommittee,BTC)

      產業科技推動的依據

    3. 「科技顧問會議」,原則每年召開一次,以形塑未來10-15年的科技政策方向,聘請國內外科技卓越人士擔任顧問,為國家整體科技發展提出建言與提供諮詢服務、協助我國科技發展之國際連結與合作。會議將產出「科技顧問會議建言書」,提供我國重要科技會議之政策參考

      科技顧問會議目的

    4. 系統發展生命週期

      這個開發模型應該不適合拿來做數位服務開發。

    5. 挑戰

      數位服務當用計劃方式推動時,但相似計畫或是上下游相關計畫受限於本位主義(上級機關不同,或是地域不同),追求凸顯計畫亮點展示承接單位重要性,不見得會互相協作,因此無法以終端使用者利益為考量思考,與其他相關服務有統整思考,端出民眾有感或是真能減輕行政庶務的整體性數位服務。

      另一個毛病是有新聞亮點的數位服務會一窩蜂建製,但真正重要的長期建設不推動。

      1. 多數機關公務員對數位工具掌握度不足,或不見得習慣在網路上協作或是生活方式,同樣會造成數位服務工具打造完成,但是沒人用的窘境。

      2. 政府內資訊人員薪酬過低,造成流動性太大,將資訊服務委外建置但無足夠能力規劃跟管考。

      3. 現在的標案都是 waterfall 的方式,執行的東西是一年前的規劃,無法採用 agile 用 prototyping 的方式去做數位創新,要 prototyping 的方式不能委外,但行政機關無這類人力預算。

    6. 企業對民眾(B2C)電子發票數量已達35億4,218萬9,000張

      不會印發票,但是還是會印明細/QR Code,比原本的發票還長

    1. 我當年說鄧肯拿台灣國語開玩笑「雖然是歧視言論,但不見得惡意」

    2. 韋宗成拿女體開玩笑,這是物化女性的歧視言論(而且主觀上很低級不好笑,不過這部分只是我的看法),但這並不代表他對女性有惡意。

    3. 這並不是在說韋宗成是好人、這件事情沒這麼嚴重,完全相反,這是在說歧視和物化比你想像的可怕。

    4. 歧視和物化可怕的地方在於,它們可以是一群人在正常行動下無心造成的持續結果。

    5. 你不需要對那些被歧視、被物化的對象有什麼惡意,你只需要是一個普通人,在社會上很自然地選擇常見的笑點開玩笑,用常識做決定(例如「數學家教應該要找男生,因為女生數學平均而言比較差」),你的作為實際上就可能會有強化歧視或物化的效果。

    6. 這是為什麼我們說歧視和物化是結構問題。

    7. 要成為對歧視和物化有警覺,有能力提醒大家的人,是需要練習的。

    8. 這沒什麼大不了,很多道德上正確的事情都需要練習。

    9. 歧視和物化不需要具備主觀惡意,我覺得這需要強調

    10. 當你喜歡的插畫作品被指控為歧視或物化,你不需要把這個當成是對作者的人格否定。

    11. 對我來說,指責作者歧視和物化,並不見得是在說作者是故意的,也不見得是在說作者是壞人,而是在說:作者在社會裡選擇了容易的元素來創作,忽略這些元素的使用對特定族群帶來的不好影響。

    12. 每次有歧視言論╱創作爭議爆發,比起「某人萬惡不赦」,比較正確的討論方向應該是「借大大人氣一用,我們趁機檢討一下和這個言論有關的刻板印象」,而這也是我看到的女性主義者發言的方向。

    1. 黃靖芸律師受到補教界教師莫孟衡「現在律師都酒店化了」「一杯茶多少錢」「躺著賺」等惡意批評,因而提告的事件,依照黃律師在粉絲專頁的說法,已經受到檢察官起訴,並聲請簡易判決處刑。先小科普一下,簡易判決處刑簡單來說,就是針對某些輕罪,檢察官請求依照起訴事實與證據,法官可不經開庭就作成判決。基本上是檢察官判斷之後認為「罪證相當明確,不須開庭」的案件才會以此形式起訴。(相關法律爭點可見:靜觀法律事務所:【律師酒店化挨告】 - Facebook)

      your comment made me puke

    2. 22 回應 180 喜歡 210 轉噗

      so many!

    3. Crash! 玉吐鍾愛岩蘭草

      what does this nickname mean?

    4. 第一,黃靖芸律師的經歷絕對不是個案。身為一個外型相對甜美、符合社會形象的專業從業人員,社會一方面期待你要用美貌行銷自己的專業,一方面又因為你的美貌而瞧不起你的專業,或是直接把你的外貌拿來做無關的羞辱。

      i dunno if this makes sense

    5. 岩蘭草

      what is this

    6. 3 天前 上次編輯 @ 遍觀黃靖芸律師的粉絲專頁,沒有看到任何與性工作、與性產業有關的內容,非常顯然這位莫孟衡先生只是因為黃律師是女性律師,而且是一位外貌出眾的女性律師,就認為自己可以用性工作的指涉來羞辱及貶抑他。

      no!

    7. Crash! 玉吐鍾愛岩蘭草 3 天前 上次編輯 @ 3 天前 這種羞辱驚人地普遍,長得醜就外貌羞辱,長得美就影射性氾濫、性工作。在學校、在職場、在家庭、在日常生活,普遍到難以想像的程度,就算你不是性別議題的關注者,也最少最少要注意到這一點。 Crash! 玉吐鍾愛岩蘭草 3 天前 上次編輯 @ 第二,大家可以觀察一下這個事件中,某些人平常隨意歧視性工作者,隨意歧視少數性傾向,而且經常轉發色情照、低級黃色笑話隨意訕笑歧視,但突然在這類事件爆發的時候,變成最大聲喊要支持性工作者去污名化的人。 Crash! 玉吐鍾愛岩蘭草 3 天前 上次編輯 @ 一個合理解讀是,他們並不真的希望讓性工作者去污名化,或是爭取性工作者的權益,也許他們更想要讓「隨意罵人是性工作者」這件事去污名化,他們想要爭取的是「隨意罵人是性工作者」的權益。 Crash! 玉吐鍾愛岩蘭草 3 天前 上次編輯 @ 第三,我支持性工作者的權利與去污名化,但是我認為本件仍然足以構成公然侮辱。因為公然侮辱挑戰的是人在社會上面對公眾的名譽。 Crash! 玉吐鍾愛岩蘭草 3 天前 上次編輯 @ 3 天前 一個愈保守的社會,用性、用性工作來攻擊人愈有效。如果一個社會真的一點都不歧視性工作者,那麼這樣的指稱或暗示就不會傷害到任何人的名譽,自然也不會構成任何性騷擾或妨害名譽的犯罪。我真的真的希望,有一天我們都能活在那樣的社會裡。(想要討論更詳細的法律分析,可見:劉家丞:關於妨害名譽 - Facebook) Crash! 玉吐鍾愛岩蘭草 3 天前 上次編輯 @ 第四,引述我的朋友宋易修律師所言,法律人應該全面加強性別教育。

      and these paragraphs are nonsense

    8. (以此自勉,希望我不要忘記身為律師的初衷與職責,希望我不要有一天成為一個只在意律師袍怎麼穿比較符合律師形象、卻不在意自己言行的律師。)

      hahahahahaha

    1. 在2017年底的年終,最幸運的莫過於討論網路治理 (internet governance) 的文章比去年此時多了十倍以上有餘

    2. 尤其在透過涉及「網路公共性質」等立法草案的辯論,這個源自於國際網路協調機構如 ICANN, IETF 等的多利益相關者 (multi-stakeholder) 機制,終於獲得落地的實戰演練。

    3. 書本上教的是一回事,實際上場又是另外一回事。

    4. 網路治理牽涉的範圍,百倍於單一企業的內部「網路管理」的複雜度。

    5. 台灣送過文件進正式 RFC 的技術人員大概不會超過十位

    6. 這十個人相較於整個網路(加上資通訊)產業的網路技術從業人員(目前應該不低於一萬人)來看,懂的人仍然是杯水車薪。

    7. 網路治理不是只談技術,技術發展是一個必要但不是唯一的環節。

    8. 我們可以推斷,在台灣的中小型網路企業,聽過網路治理的不會超過一千人,實際在切身網路議題參與過整套機制運作走完一個議題流程的,大概不會超過十個人。

    9. 在公共利益的大傘之下,更廣泛的利益相關者如:相關部會、學研機構、法人、國會、智庫、司法體系、律所、商會,還有產業聯盟等。我估計人數加總起來可能有千人之譜

    10. 實際擁有管理經驗,必須「挑選」網路治理的機制來處理棘手議題者,約莫在百人。

    11. 有公共政策、公共事務或是法務部門的中小型網路公司,可能會是關心網路治理的潛在族群。

    12. 那麼這和「管理經驗」有什麼關係?我個人認為是有的。有管理經驗通常表示要背負的責任會稍微重一點,被賦予資源分配的任務也會比較明顯。

    13. 或許過去十年不明的「世代斷層」,讓網路治理的機制始終在台灣「不痛不癢」,但在面臨全球化競逐的網路產業和分工大勢,位居管理者角色的企業幹部,也亟須有快速能讓他們進入狀況的「學習框架」。

    14. 網路治理在全球的各種公共政策、技術發展和商業場域,前前後後累積了十幾年的龐大資產,若能鼓勵企業讓擁有實際管理經驗的幹部了解網路治理的架構,台灣在網路社會的發展會有比較好的展望。

    15. 如果身旁有長期接觸網路治理但卻沒有管理經驗,但卻沒有被賦予決策實權的人,那該怎麼辦?我建議擁有人事決定權的各位,若要快速栽培這樣的人,最快的方式就是讓她(他)有管理的實權,就算她(他)只帶一個人也好。

    16. 我們在不少國家的網路企業中堅份子身上,都能看到他們在網路治理機制的場域縱橫運作,確保商業利益的全球發展。

    17. 手上有兵就能練出真實的一線本事,因為要扛真的責任。

    18. 本篇不是說學理研究不重要,事實上網路治理的研究更重要,只是那並非本篇的重點。

    1. 行政院科技會報執行秘書蔡志宏今(18)日表示,今年推動AI(人工智慧)的預算在90億元以上,預算來自科技預算以及前瞻基礎建設的數位建設;之後三年也保證預算在90億至100億元左右,相當於四年至少投入360億元。

    1. 機顯微鏡讓各種有趣的課程都能夠實現了!有老師帶著學生直接到生態池採樣,有城市養蜂人利用手機顯微鏡幫蜜蜂解剖、做身體檢查。你還有更多創意嗎?歡迎和我們分享你的觀察成果!  

      試著標臉書文章

    1. 為形成符合國家強項與發展需要之國際級研究中心,研究計畫申請人除應於計畫申請前自行主動了解各中心之發展重點並洽商可能之合作方式外,本部將於研究中心通過名單公告後舉辦媒合會議,以增進研究中心與研究計畫團隊雙方的了解與共識,屆時請研究計畫申請案之計畫主持人務必親自或派請代表參加。

      理應是 public。

    1. 最近已經看不到多少人對基礎演算法的研究,只在乎有多少的 GPU、多少的CPU,如何去提升某某應用的準確度,如何去做出很炫的應用,甚至是如何去用新名詞包裝舊觀念,目的只是為了籌募更多的資金。 還有太多的人工智慧技術並不在乎有多少 GPU或 CPU,但這些研究都沒被人看見,幾乎所有的媒體、新進研究者、開發工程師,全都往深度學習這棵樹黏上去了。技術同質性越高、發展惰性就越高,隨著各大咖平台的發展,一大堆人又變回到過去那種「call call API 就完成所有事,所以不用研究發展新技術」的時代了。

      理應是 public。

    1. 伊事發前6個月平均工資為新臺幣(下同)47769元,年工資 為573228元(47769 12),伊為53年11月25日生,職災發 生時104 年2 月5 日至法定退休年齡65歲,尚有14年9 月, 依霍夫曼式計算法扣除中間利息,應為6457019元。

    1. 我認為韓國對於同志的接受度,比台灣更低。

    2. 同志公開活動的規模較小、公開表態支持的人數較低、反對團體比台灣更激進。

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    註解者

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    1. 26AI經濟、IoT經濟、資料經濟、AR/VR體驗經濟之發展動能等。圖11重點策略6:

      圖11中提及5+2產業創新方案?不知在哪有提及內容?透過收學功能。5+2出現在文字中是第50頁?但不是產業創新方案?如何找出5+2產業創新方案?

    1. 今年,各家OTT業者不約而同開始經營BL(Boy's Love,男男戀)議題。

    2. 在社會風潮改變和業者有意識的投資之下,台灣影視內容可望越來越多元。

    3. BL一詞來自日本,指的是以男性之間的情感為主題的各式創作,範圍橫跨小說、漫畫、遊戲、同人誌等。根據日本矢野經濟研究所在去年九月進行的全國調查,自認為是BL愛好者的人數有74萬人,其中男女比為3比7,年齡大多集中在15到29歲。2016年,BL經濟規模估計達日幣223億元,折合台幣約59億元。

    4. 想要經營好BL族群,需要做的功課還不少。

    5. CHOCO TV為了交出貼近腐女心的作品,不只找來本身即是腐女的編劇和導演團隊,張庭翡甚至還在Line上搭建了一個小型BL智囊團。

    6. 「我剛開始根本看不懂,全部都是術語......」

    7. 她說,BL的世界博大精深,因此更要尊重專業。

    8. 找來一票新人演員,也沒有華麗場面,但靠著精準抓住小眾市場,播出後三個月,《HIStory》系列就創下網路累積超過350萬次點閱。

    9. 《紅色氣球》主打校園純愛BL

    10. 由於議題吸睛,再加上專業製作團隊加入,據了解,收視成績比《重新。沒來過》多出三倍。

    11. 「OTT平台的戲劇,不一定要大卡司大製作,只要輕薄短小又概念清楚,從《紅色氣球》身上,我們獲得的迴響都很不錯。」KKTV內容暨商務長楊志光說。

    12. 酷瞧策略長潘心慧表示,觀察BL市場,已經有一段時間,她認這個分眾是隱性卻很龐大

    13. 事實上,台灣BL影視內容早有累積。2005年的八大偶像劇《終極一班》系列在網路上衍生了許多同人文,後來的《花樣少年少女》再到近期的三立偶像劇《兩個爸爸》、《愛上哥們》和Line TV首部自製劇《同樂會》都或多或少碰觸到相關議題。

    14. 相較於過去在電視螢幕上「擦邊球」的處理方式,進入OTT時代,內容越分眾、專精,反而越能吸引死忠用戶。

    15. 而以市場規模考量來看,BL戲劇的觀眾囊括了腐女和少部分男同志族群,相對於GL(Girl's Love)戲劇,等於是一加一的概念。

    16. 潘心慧表示,對比中國和日本,台灣的腐女比較隱性和分散。但從各大Facebook社團人數來計算,估計約有20幾萬人。

    17. 「這個族群等著被餵食。」張庭翡說:「你看《愛上哥們》都播完兩年了,到現在還在辦粉絲簽名會。」

    18. 大環境也為BL影視內容的發展推了一把。

    19. 由於題材特殊,BL影視內容在行銷和後續IP經營,甚至是海外版權銷售上都佔有優勢。

    20. 結果娛樂營運長蔡妃喬說,因為議題的關係,BL劇很容易在同溫層發酵,除了劇情內容,演員的顏值和身材都會成為討論話題。

    21. 她認為,在BL劇行銷操作上,播映前的劇情導讀很關鍵,重點在於如何透過視覺和文字的渲染、解讀,讓觀眾對故事產生興趣,進而連結到自己的情感回憶。

    22. GagaOOLala執行長林志杰認為,BL劇也是台灣在國際市場中找出影視內容定位的好機會。

    23. 「以網路平台來說,比較難做出像韓國CJ、SBS、MBC那種都會浪漫偶像劇,因為製作成本實在太高。中國的製作成本也比我們高很多,不過中國現在對同志內容管控很嚴,所以可能有些製作人認為這是一個好機會。」

    24. 在華人社會裡,台灣對於題材和尺度的開放程度較高,因此可以趁機做出一些不一樣的內容。

    25. 她表示,《HIStory》播出後,盜版影音流竄,甚至被翻成越南語、印尼語、泰語、西班牙語、英語、日語、韓語等多國字幕,由此可見市場需求有多大。

    26. 「而且腐女是不會退的。只要是腐女,就會腐一輩子。」

    27. 有了第一波嘗試,目前,各家業者都宣告將持續深耕BL族群。

    28. 當小眾浮上檯面,下一步,就是將多元價值衍生到生活中。

    29. 妃喬說,透過影視作品,或許能讓原本態度中庸的觀眾軟化,理解到性別只是愛情裡的一道關卡,無關對錯。